品质成本控制实务培训大纲

  （培训时间：1天）
  创造利润是企业经营追求的基本目标之一，它是建立在品质、交期和成本的基础之上。其中品质的符合程度，又直接影响到公司的交期与成本。
  传统的品质管理没有客观有效的指标来衡量品管工作的成效，品管部或品保部绝大部分是扮演“警察”或“救火队员”的角色，变成公司不受欢迎的部门，无法向公司高层展现自身工作的真正价值。
  品质成本管理以严格、准确、全面的成本数据为依据，通过完善的品质成本管理体系和流程控制，实现品质成本总额的最小化和品质成本内部结构的*化；实现品质管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快品质的改进。削减品质成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。

  模块结构 大纲内容

  模块一：品质成本控制体系的原理 企业竞争的类型

  降低成本的手段
  对成本的重新思考
  成本结构
  不良品质成本分析
  成本和费用的定义和分类
  品质在经营中的角色
  品质的系统为预防而不是检验
  衡量品质--不符合要求的代价
  品质和成本的关系
  什么是品质成本
  品质成本曲线理论
  练习
  品质成本的细分
  品质成本与总成本的关系
  品质成本观念的转变
  品质改进与品质成本的关系

  模块二：品质成本体系的建立与推行 品质成本体系推行的流程

  品质成本的结构及计算
  品质成本明细科目设置
  品质成本表格
  案例分享：一汽大众公司轿车一厂品质成本管理
  思考：为什么一汽大众轿车一厂“品质成本管理”会成功？
  有效实施品质成本管理的四大保障

  模块三：品质成本的分析 品质成本的特点及相互关系

  品质关注度与市场占有率
  品质成本与不良率及改善进程
  品质成本内部的相互关系
  品质改善与品质、成本及时间
  品质成本分析手法
  结构分析
  趋势分析
  重点分析
  原因分析

  模块四：品质成本的改善与降低方法 品质改善的基本原则

  预防成本改进的基本理念
  营销上的预防措施
  设计上的预防措施
  降低鉴定成本中的<戴明全检或免检>准则
  品质成本预算及分析
  新乡重夫先生的检验概念
  从失败品质成本分析发掘改进项目
  改进项目的导出
  潜在项目发掘
  改进项目选定矩阵案例

  疑难解答